Motivasi - yang menyebabkan, menyalurkan, dan menunjang perilaku orang penting sekali dipahami oleh manajer. Berdasarkan definisi, manajer bekerja bersama dengan dan melalui orang, namun orang itu rumit dan kadang-kadang perilakunya tidak rasional.
Motivasinya tidak selalu mudah diketahui. Ada banyak teori mengenai motivasi, dan kebanyakan berbeda menyangkut apa yang secara tersirat mereka usulkan agar dilakukan manajer untuk memperoleh prestasi yang paling efektif dari bawahannya. Akan tetapi, manajer yang paling berhasil belajar dari pengalaman bahwa orang sangat tanggap terhadap pujian dan dorongan - yang diungkapkan bukan hanya melalui kata-kata melainkan juga tindakan -dan perlu merasa berhasil dalam pekerjaannya untuk memberikan upayanya yang paling baik bagi organisasi. IBM, misalnya, dengan sengaja menentukan kuota penjualannya cukup rendah sehingga dapat dicapai oleh sebagian besar wiraniaganya. Kebanyakan orang juga sangat dimotivasi oleh dirinya sendiri dan berusaha memperoleh kebebasan dan otonomi untuk melaksanakan pekerjaannya dengan caranya sendiri. Manajer yang berhasil mengetahui motivasi - dalam dari bawahannya, dapat membuka jalan menuju sumber energi produktif yang besar sekali.
Mengenai motivasi dan hubungannya dengan perilaku dan kepuasan kerja., penting disadari bahwa motivasi bukan satu-satunya hal yang mempengaruhi tingkat prestasi seseorang. Juga tercakup kemampuan individu dan pemahamannya mengenai perilaku apa yang diperlukan untuk mencapai prestasi yang tinggi (dan kepuasan yang tinggi); faktor ini disebut persepsi peran. Motivasi, kemampuan, dan persepsi peran saling berhubungan. Jadi, jika salah satu faktor menghambat prestasi yang tinggi, maka tingkat prestasi ada kemungkinan rendah, sekalipun jikalau faktor-faktor lain mendorong prestasi.
Mengenai motivasi dan hubungannya dengan perilaku dan kepuasan kerja., penting disadari bahwa motivasi bukan satu-satunya hal yang mempengaruhi tingkat prestasi seseorang. Juga tercakup kemampuan individu dan pemahamannya mengenai perilaku apa yang diperlukan untuk mencapai prestasi yang tinggi (dan kepuasan yang tinggi); faktor ini disebut persepsi peran. Motivasi, kemampuan, dan persepsi peran saling berhubungan. Jadi, jika salah satu faktor menghambat prestasi yang tinggi, maka tingkat prestasi ada kemungkinan rendah, sekalipun jikalau faktor-faktor lain mendorong prestasi.
Setiap orang perlu dan butuh motivasi, tapi motivasi setiap orang berbeda-beda, ada yang terinspirasi bukan termotivasi.. Jadi motivasi memang perlu punya, karena ketika sedang down, maka kita akan semangat ketika ingat dengan motivasi.
ReplyDelete